萊茵德?tīng)柗齐娞萦邢薰敬_定準(zhǔn)確的發(fā)展定位，結(jié)合自身特點(diǎn)推行了一套規(guī)范,嚴(yán)格的科學(xué)管理方法。企業(yè)在實(shí)施這套5S管理法后，不僅提高了職員素質(zhì)水平，還降低了企業(yè)管理成本。有利于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

所謂5S,就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。公司內(nèi)部實(shí)行5S管理，就是把必要和不必要的東西明確地、嚴(yán)格的區(qū)分，將不必要的東西盡快處理掉。對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。并將這些做法制度化、規(guī)范化，進(jìn)而提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目前，公司的5S推行已經(jīng)落實(shí)到辦公大樓，工廠緑化區(qū)域，庫(kù)房，食堂，接下來(lái)將會(huì)對(duì)車(chē)間進(jìn)行培訓(xùn)和整頓。通過(guò)短短兩個(gè)月的時(shí)間，5S的管理理念已經(jīng)滲透到職員生活當(dāng)中。營(yíng)銷(xiāo)部的毛聰說(shuō):“我從學(xué)校畢業(yè)剛來(lái)到公司，根本沒(méi)聽(tīng)過(guò)這個(gè)5S，以前喝杯水，水杯隨便放，現(xiàn)在推行了5s以后呢，我們也深深體會(huì)到了水杯放在身邊對(duì)我們的人身特別的不安全，有時(shí)候萬(wàn)一水灑了，漏電了，對(duì)我們也都不好。”

5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹(shù)立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。公司雖然推行5S的改革步伐才剛剛開(kāi)始，但是我們會(huì)隨著時(shí)代的步伐不斷的提升不斷的改進(jìn)。